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野性投资救不了贵人鸟,提前规划资产才能自救?

今年,河南的一场大雨摧毁了许多人的家园。但全国各地心系河南灾情,慷慨解囊致力赈灾的景象令人感动。其中,国牌贵人鸟捐了2000万元以及2000万元物资,其岌岌可危的经营状态,也因此为大众所了解。网友纷纷抢购贵人鸟多款产品,更有投资者对贵人鸟股票发起“野性投资”,致使 贵人鸟股票接连涨停,但这样的做法还是无法从根本上解决贵人鸟所面临的困难。

一、贵人鸟岌岌可危的经营状况

贵人鸟连续三年净利润亏损。截至2020年底,贵人鸟逾期应付债券约11.47亿人民币,逾期银行借款约9.77亿人民币。贵人鸟的创始人林天福更是因无力偿还债务,接连四次收到了法院的限制消费令。出于战术上的调整,林天福不再担任公司董事长,由经验尚浅的儿子林思萍接任董事长一职。

与此同时,贵人鸟是典型的家族企业,这样的企业经营模式存在着许多弊端。家族企业的家族成员将占据着企业的经营权和归属权,进行封闭式的家族管理。 负债累累加上企业运营模式的硬伤,让贵人鸟的东山再起愈发困难了起来。

二、未雨绸缪,提前规划资产是关键。

但实际上,贵人鸟创始人林天福可通过提前规划资产以避开家族企业固有的弊端,并在该情况下,将企业实权留在自己的手中。 假设林天福未雨绸缪,在大规模的泛投资前,事先规划资产,设立了信托。 首先,信托资产将与委托人关系隔离,成为受托人管理资产。此时,委托人不仅能够规避企业运营和投资等将面临的风险,还实现了这部分资产的家、企分隔,信托资产免受债权人申索与破产检取。无论林天福先前的家企混同造成了怎样的负面影响,他的信托资产都不会被波及,能够为企业的东山再起而蓄力。

其次,通过资产所有权与经验管理相分离,保障家族财富安全的同时,强化了家族的控制权。这便保留了林天福对企业的实际掌控权,林天福也不必匆忙退位,将大权转至经验尚浅的儿子。与此同时,信托的灵活配置还能在确保家族掌控公司实权的前提下,协助家族企业广纳人才,开放公司高层的职位,为企业运营增添新鲜血液。

三、总结

无论是创业还是投资,企业家的每一步都伴随着风险,此时提前规划资产就显得至关重要。国人热心相助的善意,若能加上未雨绸缪的万全准备,相信贵人鸟的东山再起指日可待。